Als manager van een team wil je natuurlijk goede resultaten opleveren en de productiviteit zo hoog mogelijk houden. Daarbij draait het volledig om de gemoedstoestand van je werknemers. Problemen op werkgebied hebben een grote invloed op deze productiviteit, maar ook persoonlijke omstandigheden. Daar heb jij als leidinggevende een grote invloed op. Een maandelijkse 1-op-1 meeting kan veel doen. Met een training coachend leidinggeven leer je effectiever managen. Zo laat je je team groeien en bloeien. Lees snel verder en ontdek hoe jij het volledige potentieel van je team benut!
Ga stress tegen
Een veel voorkomend probleem waar te weinig aandacht aan geschonken wordt is het ervaren van te veel stress. Vaak hebben werknemers niet door dat ze dit probleem ervaren. Ze hebben het gevoel dat dit bij het werk hoort. Natuurlijk is een beetje druk niet erg. Te veel is niet gezond, want dat kan leiden tot een burn-out. Als werkgever herken je dit vooral aan een verandering in gedrag. Hun productiviteit verlaagt en je ziet ze minder vaak op kantoor. Herken dit dus tijdig en ga een gesprek met ze aan. Laat ze weten dat je er voor ze bent en neem, waar nodig, werk uit handen.
Zorg voor uitdaging
Daarnaast kunnen werknemers het gevoel hebben dat ze de kans niet krijgen om door te groeien. Dat kan komen omdat ze aan de hoogste functie zitten. Dan is er geen mogelijkheid voor uitdaging en ontwikkeling. Het is belangrijk om dit gesprek aan te gaan met je werknemers. Plan maandelijks een voortgangsgesprek in en bespreek waar ze tegenaan lopen. Wie weet kun je dit intern oplossen. Ontwikkelprogramma’s zijn een goede manier van groeien. Zet dit dus op of stel ze ervan op de hoogte. Grote kans dat hier nieuwe kansen uitrollen binnen het bedrijf!
Laat je team plezier hebben
Een ander probleem wat vaak voorkomt is dat een werknemer iets doet wat diegene helemaal niet leuk vindt. Ook dit merk je aan een verandering in gedrag. Ga dus ook na of ze nog plezier halen uit hun werk. Kun je iets voor ze betekenen? Kunnen ze doorgroeien? Is er ruimte om ze mee te laten kijken op een andere afdeling? Jij, als leidinggevende, kunt ze hierbij helpen. Wellicht kun je hun werkzaamheden anders indelen. Ook wat extra uitdaging helpt hierbij. Een team dat plezier heeft in hun werk is een team dat productief werkt!
Geef je team erkenning
Tot slot is een gebrek aan erkenning voor velen een grote ergernis. Werknemers hebben het gevoel dat ze goed bezig zijn, maar merken dit niet terug in jouw reactie. Dit leidt tot minder motivatie en lagere werkprestaties. Keer je eens tot jezelf en ga na hoe vaak jij een complimentje uitdeelt. Zelfs de kleinste complimenten kunnen heel wat betekenen. Voeg een feedback moment toe aan jullie maandelijkse gesprek. Daar halen ze geheid waardering uit.Zoals je ziet, hoeven werknemers niet te zitten met de problemen die ze ondervinden. De oplossing ligt vaak bij het uitspreken ervan. Echter kan dit vaak een grote stap zijn. Neem daarom zelf de stap en je verantwoordelijkheid als manager van een team. Een maandelijks gesprek of zelfs een wekelijks kort moment kan veel doen voor de tevredenheid en productiviteit van je team. Ben je nog niet helemaal zeker over hoe je dit aanpakt? Met een opleiding tot coach leer je hoe je deze gesprekken voert. Alleen zo laat je je team groeien en bloeien!
